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贵阳工投集团以“正风强企”活动为契机全面提升“软实力”建设力度

发布时间:2014-06-11 作者: 来源: 浏览次数:

        近期市委、市政府在全市市管企业开展“正风强企,树廉洁自律表率”主题教育活动,工投公司借此东风为契机,在集团公司掀起了开展“一强一推”工作(即强力开展“正风强企,树廉洁自律表率”主题教育活动为契机,全力推动“工投集团2012内部管理年”活动)的热潮,通过建立科学、完善的内部管理体系,进一步强化内功,增强“软实力”。经过近两个月的努力,工投公司内部体系建设工作已取得了实质性效果。

        一是按照“尊重现实、注重实效、涵盖整体、突出重点”的原则,于3月中旬制定并下发了《贵阳市工业投资集团内部管理体系建设工作实施方案》(筑工投司通[2012]6号),建立了由集团公司总经理任组长、党总支副书记及各高管任副组长、各部门、各子公司负责人为成员的“内部体系建设工作领导小组”,集团公司总经理、党总支副书记亲自组织、推动相关工作。

        二是结合“正风强企”活动的要求,按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的要求,及时对集团公司在监督审计管理机制方面存在一些问题,及时制定了“贵阳工投集团贯彻党风廉政建设责任制实施办法”、“贵阳工投集团内部审计暂行办法”、“贵阳工投集团效能监察管理办法”、“贵阳工投集团招标监督管理办法”、“贵阳工投集团重大事项集体决策制度”、“贵阳工投集团三重一大事项报告暂行制度”、“贵阳工投集团领导人员廉洁从业若干规定实施细则”、“贵阳工投集团预防职务犯罪暂行规定”等近10项审计监察管理类制度,以规范权力运行为主线,建立了长效的防范管理机制。

        三是以抓源头治理和过程控制为核心,组织各部门、各子公司对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理,并结合实际,补充、完善有关制度,截止到4月上旬已完成涉及议事规则、行政事务管理、人事管理、财务管理、投融资管理、分支机构管理、审计监察七方面近40余条制度的制定工作,将以上制度编制成《万博体育竞彩内部管理制度汇编手册》并印发各领导、各部门、各员工,实现了内部体系建设工作从“文本管理”到“实践操作”的跨越。

        下步,工投公司将紧密结合“正风强企”活动的安排部署,重点开展各项规章制度执行力度的监督及反馈工作,强力推进与之相匹配的办公自动化建设工作,通过一年的努力,着力将公司建设成“尽职履责、规范从业、廉洁自律”的约束机制全、程控能力强、职业化程度高的专业管理团队